预算
常驻工地
1、前期策划:
①、参与对招投标文件的评审，(根据公司目前状况)需要时参与投标预算书的编制和参与投标。
②、协助项目经理根据图纸和现场实际，负责测算项目成本参加投标交底，提出投标疑问(“ 投标答疑记录单”)。
③、积极参与材料经营策划，列出甲供、甲控材清单，复核材料采购合同。
④、参与单、双包合同签定前的复核工作。
⑤、协助项目经理填写合同经营和起草“项目经营策划报告”
2、过程控制:
①、负责根据在建项目工程进度，及时统计“完成工作量”，协助项目经理取得工程进度款。]
②、审核“分包工程量审核表”，“材料、双包月报表”
③、配合项目部，按接收到工程款比例，控制直接费的付款比例。
④、根据项目部经营策划，实施各项措施，负责指导项目部，收集完善决算、审计的所需资料。
3、决算审计:
①、负责竣工后7日内完成工程量的测量，一个月内完成各单、双包的统计、督促项目部完善竣工图。
②、根据项目的大小，按时完成决算文件的编制，经项目经理、工程部经理，核算部审核盖章后负责送达业主并签收。.
③、协助项目经理上报“完工应付款清单”(3-5)，负责整理“分包结算单”，“分包工程量审核表”。
④、协助项目经理填报“资金统计、完工未审定、完工已审定”
⑤、负责决算审计和工程款的结清具体事务工作。
⑥、协助项目经理，对照“项目经营策划报告”，编写项目总结中“经营”的经验和教训，并在项管中心会议中进行交流、分享。
⑦、负责收集、整理，“项目资金管理记录”，工程交付后一个月内交核算部。
4、消防工程资料部分
①、负责消防类工程资料的日常管理、整理等工作。
②、收集整理施工现场过程中产生的指令单、签证变更图审等资料，做好登记。
③、整理工程准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的资料文件，满足工程验收需要，并进行立卷归档。